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跨国并购程序

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企业并购程序:

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1.?可行性分析与论证

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项目/行业在外资准入上的障碍

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并购市场的规律及当前趋势、状况

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并购项目的产业前景

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企业发展策略是否适合通过并购来实现

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企业是否清楚自身的价值、优势或卖点,以及不足之处

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企业拟寻求什么样的并购合作伙伴

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企业希望从并购合作伙伴那里得到什么?

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并购成功的前提是获得双赢

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并购双方能否优势互补,或发掘协力优势

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并购前的资产重组和剥离,以及包装

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寻求并购专家的意见

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2.?策划并购方案

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制定周密的方案

客观务实地确定企业通过并购要达到的目的

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制定选择目标企业的标准

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确定并购的形式

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确定并购的支付方式

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选择并购的最佳时机

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制定并购前的企业整合、资产重组和剥离计划

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及时和灵活的调整

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3.?编制推介文件

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项目简介

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项目展示

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投资备忘录

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4.?甄选目标企业

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依据并购方案中制定的选择目标企业的标准

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利用广泛的数据库和网络,在全球或特定地域范围内寻找和甄选

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利用专业机构收集和整理的企业并购意向

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5.?推介

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6.?交易架构的谈判

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合作双方企业的最高领导层参加的谈判

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对合作、交易架构、交易支付方式的谈判

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协商对审计和评估机构的资质认定标准

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制定后续工作及达成交易的时间表

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7.?谅解备忘录

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8.?尽职审核:审核对象还可涉及对方企业的生意、法律、财务、运营等方面。

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9.?制定并购协议

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在最终的并购协议或合同中需要考虑很多重要的条款,包括财务的、法律的、税务的条款、担保条款、交易方式、支付方式、时间、双方的责、权、利等。

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10.?交易达成

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